重磅| 2019中國最佳創新公司50評選正式開啟

今天的豐田汽車,起源于100年前的“豐田自動織機公司”,創始人名叫豐田佐吉。

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有一次,豐田織機公司最新型的織布機圖紙被人偷了。小偷拿到這個圖紙,就可以生產跟豐田一樣的產品。

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員工們都很擔心。但豐田佐吉對大家說︰

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“那些小偷肯定能根據設計圖紙生產出織機來。但是我們每天都在對織機進行改進,等到他們把我們的圖紙研究明白,費很大力氣終于仿制成功的時候,我們已經有更新型的織機了。而他們要想也改進織機,得花費比我們多得多的力氣 —— 因為這個改進能力是我們從一次次的失敗中積累出來的。我們不在乎這件事,我們只要繼續改進就行。

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創新出來的結果可能容易被模仿,甚至被超越,但是創新的本領是很難被抄去的——豐田佐吉口中說的“改進創新”,就是一種不會被輕易拿走的“創新本領”,一直延續到後來的造車主業上。

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根據《敏捷項目管理》一書的介紹,在高端轎車生產領域,日本(包括豐田)公司造一輛車只需要16.8個小時,平均一百輛車只有34個毛病;而歐洲(包括寶馬)公司,造一輛車平均需要57個小時,而其每一百輛車有78.7個毛病。

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這些數據的背後,不同點在于“創新的改進”。美國和歐洲汽車公司,都是禁止工人隨意叫停生產線;而豐田公司要求工人多多地叫停生產線。

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在豐田公司,流水線上的任何一個工人只要覺得工作有任何不對勁,可能哪個螺絲不對,哪個零件供應沒跟上等等,就可以拉停整條生產線。然後應急團隊就會立即過來幫著解決問題。如果上級認為這個問題有推廣價值,這就是一次“創新改進”。每一個班組干一天活,平均要叫停生產線1000次。

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研究者發現,有一天,豐田公司生產線拉停次數只有700次,班組經理反而變得擔心起來︰拉停次數減少有兩種可能,一是有問題不匯報,二是有問題沒發現——反正不可能沒問題。接著,就要設法讓造成低效的問題暴露出來。

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創新並不復雜和神秘,其實就像豐田公司這樣不斷地自找麻煩”。

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當發現問題並需要改進的時候,就好像一個生物體被人攻擊、感到疼痛一樣。企業就是一個生物體,它會立即作出反應。從豐田公司的經驗來看,每次只改進一個錯誤,否則就會對系統干擾過大,容易導致控制不了的連鎖反應。

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所以創新就是這麼一點一點“長”大的。它身上也許沒有哪個細胞能理解全局,但是整個身體卻能運行良好。

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在阿里巴巴等大公司,會專門養一支藍軍程序員,就像軍事演習一樣,專門想盡一切辦法,攻擊自己公司的系統,找到bug,然後修復。

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其實都是在模仿自然界,模仿進化剪刀。創造各種極端的環境,就看誰能生存得下來。至于身上是不是已經徹底沒有了bug,沒有了缺陷,那既不可能,也不重要。

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與我們熟知的“適者生存”法則所不同,哲學家馬克斯?舍勒說︰“不適者生存,適者滅亡。”

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不適應帶來的是疼痛,而疼痛的結果是改進式創新——創新的本身伴隨著揮之不去的痛感。

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創新的過程,就是持續的不適感和隱隱作痛的經歷。拒絕這種疼痛感,也就拒絕了創新。

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從《亞美娛樂國際FastCompany》看來,這種“自尋疼痛”式的創新,才是企業存在的真正目的。

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反對者會問︰難道企業存在的目的不是賺錢嗎?

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管理學家彼得?德魯克說過︰眼楮緊緊盯著利潤的企業,總有一天是要沒利潤的。

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熊彼特則說︰只有創新才能獲得利潤,而且創新所獲得的利潤也是短暫的,因為競爭對手會學習模仿,然後很快你的創新紅利也就沒了。所以,你需要持續不斷創新。

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反對者還是會說,有些企業沒創新,但是它也有利潤啊,只是比較微薄而已。

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熊彼特說,那不叫利潤,那是社會付給他的管理者工資。比方說某公司生產毫無創新的傳統產品,依然有一定量的需求存在,如果社會不給它留一點薄利,以後就沒人做這個產品了。因此,這種公司做來做去是死不了,但也活不好。

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在創新者眼里,企業分為兩種,一種是通過創新以獲得利潤的,一種是領取社會付給你的管理者工資的。

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企業就應該只盯著“創新”。只有不斷創新的人,才配叫企業家。

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入選亞美娛樂國際“2019中國商業最具創意人物100”的作家郝景芳說,人最寶貴的精神,是向內挖掘原理,向外想象未知,這兩個方向都是探索精神。只有不斷向內追溯原理,向外想象和發展好奇,才有可能實現創新。

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2014年開始,《亞美娛樂國際FastCompany》中文版致力于尋找中國杰出的創新公司,每年推出“中國最佳創新公司50”榜單。

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現在,到了報名“2019中國最佳創新公司50”的時間,歡迎推薦和自薦。

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— 01 —

?“ 參評條件 ”?

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1、中國境內(含港、澳、台地區)注冊、經營的企業;

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2、致力于給人們帶來福祉的、能夠帶來重要創新的公司。

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— 02 —

?“ 參評方式 ”?

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本次評選采用“企業報名,舉薦機構/人舉薦,邀約參評“等方式進行初選招募。

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舉薦機構包含往屆入選創新公司,投資機構,商學院,商會,行業協會,媒體觀察員,基礎技術供應商,基礎技術供應商,行業專家等。

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— 03 —

?“ 評委組成員 ”?

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主要成員︰亞美娛樂國際中文版團隊、亞美娛樂國際美版團隊;

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可能包括︰商業領袖、往屆入選創新公司創始人、創投機構負責人、部分創新領域行業專家、各大商學院創新研究教授、南方財經全媒體集團編委會

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— 04 —

“?評選流程 ?

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評選日期

?評選內容

即日起—2019年10月30日

?報名階段

2019年10月15日—10月25日

?同步初評

2019年10月26日-11月

?入圍結果通知各企業

2019年11月

?復評會

2019年12月

?2019亞美娛樂國際大會暨頒獎盛典

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注︰報名通道持續開啟,並同步進行初評、復評。

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— 05 —

?“ 評選標準體系 ”?

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1、?三大角度

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差異度︰創新的變化劇烈程度

—— 在同領域,或者同模式里,這一創新帶來的變化劇烈程度,也可以說是︰它打破常規的程度。

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啟示度︰對他人創新思維的激活能力

—— 在同領域,甚至不同領域,這一創新所啟發他人的能力,也就是說,這項創新在多大程度上影響到了他人。

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重要度︰創新所要解決的問題重要程度

——創新者或企業想去承擔,或者面對那個量級的問題就是一個考驗。大多數創新都是想去嘗試解決問題,如果全世界只要有一個人有這個問題,那這個問題就比不上一億個人的問題重要。比如,解決癌癥就比解決普通感冒的問題重要。

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2、?四項尺度︰

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初評指標

指標權重

復評指標

產品創新

35%

科學與技術

?A新產品開發項目數

?B科技含量

?C整體發明

?D改造創新

盈利能力

25%

設計

?A用戶體驗感

?B可維護性

?C設計感

創意

?A創造力

?B創新的思想

品牌知名度

15%

?C觀賞性

?D實用性

商業正價值

?A品牌知名度

?B可持續發展

發展潛力

25%

?C社會責任

?D經濟效益

領導力

?A推動創新的能力

?B對創新的敏感度

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3、?十個維度︰

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評價維度

指標解釋

數據力

?如何解決數據收集。收集的應用模式及方向。

盈利模式

?解決怎麼賺錢的問題。有很多盈利的策略,但一定要選擇最合適自己的。

開放合作

?與外界的合作情況,如何聯合他人來創造價值。

組織結構

?如何組織並匹配你的人才和資產的創新程度。

運營流程

?如何采用獨特或卓越的方法運營企業。

產品生態

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?如何開發具有顯著特征和功能的產品。如何創造互補產品和服務,以產品創新為中心而發散開去的產品系統。

服務細節

?如何支撐和擴大產品的價值。

渠道變革

?將產品和服務提供給客戶、用戶,有哪些創新的方式。

品牌建設

?如何展示產品和業務的創新程度。

客戶交互

?如何培育吸引客戶的互動。

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— 06 —

?“ 上榜權益 ”?

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  • 上榜企業將獲得《亞美娛樂國際》編輯團隊的采訪與報道;
  • 上榜企業將受邀參加于2019年12月舉辦的“亞美娛樂國際FastCompany Reloading 創新?聚變大會暨2019年創新公司頒獎典禮”,並有機會參與智慧對話及創新演講;
  • 獲獎企業將有機會獲得《亞美娛樂國際》龐大的媒體資源支持,為其提供政府項目對接、資本對接及創新咨詢等福利;
  • 報名企業均有機會受《亞美娛樂國際》邀請,參與全國巡回性線下主題沙龍“Innovation Fusion 創新聚變”活動,與創新公司進行頭腦風暴,面對面分享你的創新;

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— 07 —

?“ 報名方式 ”?

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即日起-2019年10月30日為“2019中國最佳創新公司50“評選提名階段,組委會將整理所有被提名企業名單、審核參評資格,並通知所有符合條件的集團及企業遞交報名資料,參與“2019中國最佳創新公司50”評選。

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— 08 —

?“ 報名費用及報名權益 ”?

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收費標準︰1500元/企業

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報名權益︰

全球著名前沿風向標及創新寶典——

《亞美娛樂國際FastCompany》期刊 全年10期 價值330元

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匯聚最多創新公司及創意人物的智慧盛宴——

受邀參加于2019年12月舉辦的“亞美娛樂國際Reloading大會暨頒獎典禮”,每個成功報名企業獲贈2張大會門票

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高價值資源連接機會——

提供創新咨詢1.0服務,有機會獲得《亞美娛樂國際FastCompany》深度解讀及項目合作、政府資源及項目對接、資本對接等福利;

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"不聚.不變"展示舞台——

成功報名企業均進入亞美娛樂國際FastCompany創新研究數據庫及長期關注名單,並有機會參與全國巡回式創新品牌沙龍“Innovation Fusion 創新聚變”活動,一經受邀,即獲創新演講及智慧對話資格,配套傳播,與“亞美娛樂國際們”面對面展現你的智慧。

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評委組聯系方式︰

020-87396013 亞美娛樂國際

13570233962? 王先生

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